換屆文件傳達(dá)系列報(bào)道之一——總院率先傳達(dá)干部換屆系列文件，趙振元同志親自傳達(dá)并發(fā)表重要講話
來源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2017-04-01 點(diǎn)擊次數(shù): 3000
4月1日上午9點(diǎn)，院總部召開職能部門全體干部員工會(huì)議，傳達(dá)干部換屆文件精神，黨委副書記王珩主持了會(huì)議，趙振元同志親自出席了會(huì)議。參加人數(shù)近100人。王毅勃、趙振元、孫明分別傳達(dá)了系列文件。
在文件宣讀后，趙振元同志發(fā)表了重要講話。趙振元說，從3月14日到現(xiàn)在，院只用了半個(gè)月的時(shí)間完成了全院500多名干部的調(diào)整。這次調(diào)整是非常全面的，調(diào)整好干部是實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)得關(guān)鍵。毛主席的一句話大家都記得“政治路線確定之后干部就是決定的因素”，很明顯，通過這次的調(diào)整，我們達(dá)到了以下的目的：
一、形成了50多歲、40多歲、30多歲的干部接班梯隊(duì)。現(xiàn)在十一科技的干部梯次結(jié)構(gòu)非常合理，年富力強(qiáng)，而且是經(jīng)過了一定的程序，這種景象不僅表現(xiàn)在院級班子，全院各分院、各部門也是如此，這樣的團(tuán)隊(duì)也為十一科技持續(xù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、形成了一個(gè)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心。重要的分院都有五個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)核心，大家共同擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任。
三、這次的考核完全兌現(xiàn)了業(yè)績考核。該上就上，改下就下，北京的調(diào)整就非常堅(jiān)決，這次免掉的分院都不談話，總院態(tài)度非常堅(jiān)決。
四、這次的調(diào)整是公正的、公平的。不是靠關(guān)系的，除了部門提名，院里反反復(fù)復(fù)征求各方意見，把那些確實(shí)在市場管理、技術(shù)方面突出的中青年一代破格或者大膽的提上了崗位。
五、這次的調(diào)整做到了總量上控制，提拔節(jié)奏也有控制。有些干部提職了不提級，有些提級了不提職，也有雙提的。
關(guān)于職能部門的換屆，院里重點(diǎn)向院辦、財(cái)務(wù)、人事這幾個(gè)關(guān)鍵部門進(jìn)行了傾斜與重點(diǎn)調(diào)整，這是院里出于對關(guān)鍵部門的長遠(yuǎn)考慮，在這些部門的考慮上，院里不會(huì)遷就、照顧任何人，這是院里的關(guān)鍵所在，論資排輩是不可能的。
對于干部的調(diào)整，無論怎么調(diào)，不要講個(gè)人條件，要服從組織的安排，干部就要像螺絲釘，放到哪里，哪里就擰結(jié)實(shí)了，哪里就要散光，要講貢獻(xiàn)，要在自己平凡的崗位為院里做出貢獻(xiàn)，做出成績。評判你的好壞不是一個(gè)人決定的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于職能部門的級別，大家不要看得太重。一定不要去與生產(chǎn)部門比，職能部門總是要比生產(chǎn)部門慢一點(diǎn)，如果跟生產(chǎn)部門一樣快，那怎么體現(xiàn)向生產(chǎn)部門傾斜呢？這樣的話，生產(chǎn)部門就沒干勁了。判斷職能部門的工作唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是你的成效，不要提很多理由，要學(xué)會(huì)靈活變通，崗位的變換與人員的流動(dòng)也是必須的，否則接受面、鍛煉面都會(huì)受限。
總院對職能部門的獎(jiǎng)金、對干部的考核都不斷在加強(qiáng)，所以大家都不要計(jì)較。不要去講條件，只要干好了，領(lǐng)導(dǎo)心頭都有數(shù)。
最后，趙振元同志說到，新的一年，院的形勢非常好，希望大家以這次換屆為契機(jī)，忠于職守，做好工作，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性的做出成績來。這次職能部門干部的配置，是能適應(yīng)院未來3~5年發(fā)展，可以肯定的話，今年是一個(gè)豐收年，今年保守估計(jì)，營收會(huì)突破70億大關(guān)，希望大家能把握機(jī)會(huì)，為院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
趙振元同志的講話結(jié)束后，與會(huì)干部員工抱以長時(shí)間的熱烈掌聲，紛紛表示贊同，表示將在未來的工作中，努力貫徹趙院長的講話內(nèi)容，貫徹文件精神，勇于擔(dān)當(dāng)，爭取創(chuàng)造出更好的成績。